Зазвичай поняття продуктивності та ефективності не поєднують один з одним, а значить, їх не можна порівнювати. Чому? Розбираємось в цьому матеріалі. Ми часто чуємо, що в роботі важливо бути і продуктивним, і ефективним, але що це означає? Як визначити ці показники? Закінчувати два університети для цього точно не треба, потрібно просто розібратись в кожному з понять:
Психолог Керол Двек розповіла про те, що на рівень мотивації часто впливає здатність визнавати цінність свого внутрішнього досвіду. А це вже залежить від типу мислення.
Поради, які допоможуть прокачати себе!
Всі знають, що зміна обстановки сприяє креативності та народженню нових ідей. Взявши це на озброєння дизайнерські студії Andstudio з Вільнюса і Muttnik з Флоренції обмінялися офісами на два тижні.
З приходом зими більшість з нас вже не хоче працювати. До святкових вихідних залишилось якихось там 20 днів, на дворі випав перший сніг, а місто прикрашають гірляндами та ялинками. Яка там робота. Але, якби не хотілося, ми маємо відпрацювати наповну цей місяць, а потім відпочивати зі спокійною душею. Ось, декілька порад, які допоможуть зосередитись.
Публікуємо переклад матеріалу, де Шон Грабер, засновник і CEO Virtuali, розповідає про два фактори, які допоможуть оцінити ступінь вмотивованості співробітників у вашій компанії.
5 безкоштовних та ефективних способів заохочення працівників, які допоможуть зробити роботу в компанії приємнішою, а працівників щасливішими.
Нещодавно у Deloitte вийшов звіт про світові тенденції в області людського капіталу. Він грунтується на думках 10 тисяч експертів з 119 країн. В цій статті про 10 тенденцій, які будуть актуальні в найближчі 10 років у сфері HR.
Заміна працівника, який звільнився, обходиться компанії в середньому у п’ять окладів. Сюди входять витрати як на найм, так і на адаптацію новачка. А якщо вакансія важка, то сума може виявитися ще вищою. Щоб вберегти компанію від звільнень, варто зрозуміти їх ймовірні причини. Про це сьогодні і поговоримо.
Вчені з Північної Кароліни провели дослідження і визначили, що середньостатистичний управлінець у великій компанії витрачає на наради мінімум 7 років свого життя. Про це написав науковий журнал MIT Sloan Management Review. Так як цифра доволі страшна, експерти сформулювали кілька порад, як скоротити час нарад та зробити їх більш продуктивними.