8 ознак того, що кандидат буде ідеальним працівником
Підказки, які ще на етапі перегляду резюме або проведення інтерв’ю допоможуть визначити кандидатів, що будуть талановитими працівниками.
Як і навіщо рекрутерам та hr розвивати особистий бренд?
Особистий бренд — це образ, який сформувався у свідомості людей про певну особу. Наприклад, Річард Бренсон, Стів Джобс, Ілон Маск і так далі.
5 лекцій з TED про підвищення залученості співробітників
Щоб створити команду, яка буде мати високий рівень залученості, треба постійно тримати руку на пульсі й піклуватись про співробітників. Ми знайшли 5 лекцій на TED, де спікери діляться цікавими ідеями про підвищення залученості.
6 корисних книг для IT-підприємців
Постійний розвиток — запорука успіху. Ви можете відвідувати курси, дивитись уроки онлайн, слухати подкасти або ж читати книжки. Особливо постійно розвиватись треба тим, хто працює в ІТ. Сфера постійно змінюється і рухається вперед. Ці 6 книг допоможуть не відставати.
Бренд роботодавця: що це таке, для чого, які є види
Розвиток бренду роботодавця допоможе компанії зміцнити позитивну репутацію в очах кандидатів та співробітників. Детальніше цю тему розкриваємо у статті.
3 корисних функції Facebook, про які має знати кожен рекрутер
Щороку все більше і більше українців реєструються Facebook, серед них і ІТ-спеціалісти. А значить, ця соцмережа так само, як і LinkedIn, може стати чудовим каналом для рекрутингу. В цій статті про 3 можливості Facebook, які допоможуть рекрутерам в професійній діяльності.
Як згуртувати віддалених працівників?
З кожним роком відсоток віддалених працівників збільшується. І це не дивно, адже обом сторонам це вигідно: роботодавець економить на утриманні офісу, а працівники вважають віддалену роботу чудовим бонусом. Як і всюди, тут також є свої мінуси. Один з найбільших — почуття ізольованості працівників, які не працюють в офісі. Це логічно, адже, якщо співробітник більшу частину часу
4 методи оцінки працівників в IT
В кожній компанії працівників оцінюють по-різному. В цій статті поговоримо про 4 найбільш популярних методи оцінки працівників у сфері IT.
Працівник зупинився в професійному розвитку. Що робити?
Хороший менеджер має ставити своїм працівникам ті завдання, які будуть цікавими для них та прокачуватимуть їх скіли. Але що робити, якщо працівник досяг піку свого розвитку і легко вирішує кожне нове завдання? На сторінках Harvard Business Review дали відповідь на це запитання. Публікуємо адаптований текст.
Від вас йде ключовий співробітник: що робити?
Дуже часто, особливо в IT-сфері, співробітники приходять до свого менеджера з оффером від іншої компанії. Що робити в таких випадках?